一向只知道埋头做技术、做产品的迅达，近来可谓是动作频频。在过去的2015年，迅达启动品牌营销战略；2016年3月26日，在具有象征国家顶级礼遇的北京钓鱼台国宾馆召开“宗师归来”为主题的“中国燃气灶绿色创新论坛暨迅达2016品牌战略发布会”；10月21日，在中国国际厨房博览会(CIKB)上，迅达携六色平板烟灶系列高调亮相；11月10日，迅达集团启动“千乡万镇合伙人计划”……

       位居湖南湘潭，以一己之力擎起厨电湘军大旗的迅达厨电，一直以来都十分低调，此次一系列的大动作无疑是要向外界传达这样一个信息：迅达要走出湖南，迈向全国。

       2016迅达品牌战略发布会上汪涵说过：“迅达过去是每个湖南人家庭厨房的标配，我们希望迅达成为中国人厨房的标配乃至成为世界上每个家庭厨房的标配”。这也是一直以来迅达坚持的“让中国迅达在世界唱响，成为世界著名品牌”的愿景。

       启动品牌升级战略 走“国民厨电”路线

       过去，依托于强大的产品口碑，在没有过多宣传的背景下，迅达灶具达到了湖南市场销量第一的位置，而如今，随着消费主流群体由60、70后向80、90后转变，消费观念与特征都发生了巨大变化。只有品牌，确切地说是消费者耳熟能详的品牌才有机会进入其采购目录。

       行业环境变了、竞争环境也变了，最终回归到一个本质是我们的消费人群发生了变化。过去对原有消费者行之有效的方式，在新时代新消费人群面前已经彻底失去了效用。“企业没有一劳永逸的成功模式，需要不断地在发展中创新求变，不断有‘二次创业’的激情和勇气。”迅达掌门人伍奕先生在过去迅达30周年盛典大会上如此说道。

       面对新的经济形态和竞争环境，迅达意识到当今家电领域在注重科技和质量的同时，品牌效应更是新形势下的重要组成部分。于是，从2014年起，迅达就将品牌升级作为公司发展的一项重点工作来抓。一年来，他们向全国多家优秀的媒体公司发出邀请函，希望在品牌升级方面寻找战略合作伙伴。“壹串通”便是在众多公司中脱颖而出的颇具影响力的营销机构，凭借在行业内首创“品牌顶层设计＋关键点落地”的营销模块服务，成为了迅达品牌营销项目唯一的战略合作伙伴，协助迅达集团实现品牌效应增值，扩大其品牌影响力。

       2015年正式启动品牌升级战略，迅达迈出了战略转型的第一步。2016品牌战略发布会, 迅达迈出了战略转型的至关重要的一步。

       3月26日，在中国燃气灶绿色创新论坛暨迅达2016品牌战略发布会上，迅达厨电发布全球首款平板灶，一同亮相的还有全新的品牌形象和品牌战略。此举也意味着，迅达厨电将以“强化第一优势，重塑第一气质”的姿态，向世人宣告力夺“国民厨电”头衔。

       无论是过去还是未来，迅达一直在走一条有别于竞争对手的路线：做立足主流大众市场，发挥迅达实力派优势的国民厨电品牌。如果用一个字对迅达过去32年做个总结的话，“实”最合适不过，蕴藏迅达身上的品牌气质——“实力”“实在”“实用”，是支撑迅达32年发展的重要力量。

       用技术创新演绎实力派

       迅达要在全国、全球范围推广品牌，靠什么?有人建议把巨资砸向电视，在纸媒、网络媒体上做铺天盖地的广告，也有人建议通过活动或挑起社会事件吸引眼球。不可否认，这样的传播能够快速让企业和产品进入消费者的视线，但这不是迅达擅长的，也不是迅达想要的。迅达集团自成立以来，主要靠用户的口碑和良好的用户体验。在迅达看来，想要做百年品牌，说到底还是要靠过硬的产品技术和产品质量。

       一直以来，迅达视质量为企业生命，不断技术创新，利用技术创新的契机，引领工艺、质量的全面提升。在3月26日的中国燃气灶绿色创新论坛暨迅达2016品牌战略发布会上，迅达推出了全球首款兼具台式灶和嵌入式灶优势于一身的平板灶。

       花费了一千个日日夜夜、历时近3年的创新研发研制而成的平板灶，迎来了灶具品类的新突破——非台式、不嵌入，开创了平板灶全新灶具品类。平板灶最大的优点是薄，厚度仅为24毫米，比一枚一元硬币的直径还薄1毫米。它不仅填补了国内完全上进风燃烧器的空白，还从根源上解决了用户在使用嵌入式灶时的一些痛点，如平板灶将不再需要手动进行风门调节，其喷嘴在面板上方而非下方且实现全封闭，使得安全性能更强等等。“这不是简单对灶具的升级和改良，而是一个跨时代的力作。”

       除了在技术上进行突破，在产品的创新方面，迅达也费了一番功夫。在2016年的中国国际厨房博览会(CIKB)上，迅达参展的六色平板烟灶系列吸引了一大批业内人士。蔷薇红、太空银、香槟金、迅达蓝、经典黑、浪漫紫，6种颜色随心选择。个性化边框颜色定制的机身设计，颠覆传统油烟机千年不变的形象，满足了80/90年轻一代消费者对个性的追求，让厨房也成为一个可以展现自我的空间。

       千乡万镇合伙人计划 掘金乡镇市场

       2016年华丽升级的迅达，在完成品牌形象升级、品牌战略升级、技术创新升级之后，步履不断，不断加快市场拓展的步伐，将渠道下沉到三四线城市的农村市场上升到“迅达2020战略”，以谋求终端的升级。

       11月10日，迅达集团启动“千乡万镇合伙人计划”，号召有志青年返乡创业，并计划在湖南2036个乡镇市场招募2036家迅达标配形象网点合伙人。

       迅达此次启动的“千乡万镇合伙人计划”，将投资门槛费降到5万元以下，投入2000万元资金，用于专项支持有加盟意向的合伙人。迅达将为合伙人提供产品专供、终端形象、区域保护、营销推广、售后服务的一条龙服务，并为农村用户群体研发涵盖燃气灶、抽油烟机、热水器等品类的专供产品。毫不夸张地来说，这是迅达32年史上无论是人力还是财力、物力而言，最大动作的投入、最不计成本的付出。

       可以预见，一旦迅达千乡万镇合伙人计划在全湖南2036个乡镇全面实施，它的出现将彻底扭转农村厨电杂牌横行、货源不畅、小商家竞争实力差等现状，彻底激活厨电渠道的“毛细血管”，更能提升乡镇级农村消费者的生活品质，成为惠农、惠商的重要举措，为供给侧改革书写农村新篇章。

       在金庸的武侠小说里，武功最厉害的往往是少林寺的扫地僧，他们隐秘多年，实则是最能打的武林高手。32年来，迅达一直走在实力派的道路上，埋头专心制造，专注创新，从不夸张、高调地宣传自己。如今，这个实力派不再沉默，用一系列的大动作来展示自己的“肌肉”，势必要在厨电江湖大展身手。